本文为第15周详细讲义，侧重产品设计与需求分析、PRD 与用户故事、原型层次与工具、小组协作与 Scrum、任务分解与 GitHub Projects、版本与发布及常见问题。课程大纲与目标见 第15周大纲。
一、本讲目标与前置知识
- 目标：能撰写或补全简易 PRD 与用户故事；理解低保真/中保真/高保真原型及 Figma 等工具；参与或主持 Scrum 站会与回顾；将功能拆解为可分配任务并在 GitHub Projects 中管理；了解版本号与 CHANGELOG、常见问题与防范；能使用本课程 第15周案例（PRD 示例）作为参考。
- 前置：第14周项目结构、Git/GitHub、CI/CD 与项目框架；前面各周 Flutter/Dart 基础。
二、产品设计与需求分析
- 产品开发流程：需求分析 → 产品设计 → 原型 → 开发 → 测试 → 发布迭代；各阶段产出（PRD、原型、代码、发布包）与衔接。
- PRD 文档：产品概述、目标用户与痛点、核心功能列表、用户故事与接受标准、功能需求与非功能需求、用户流程与数据流、成功指标；本课程 Demo 中
prd_example.md为简易结构参考。 - 用户故事：格式「作为…我想要…以便…」；每条故事需有接受标准（可勾选）、优先级、工时估算；与功能需求一一对应或聚合。
- 功能/非功能需求：功能清单（编号、描述、优先级）；非功能需求（性能、安全、可用性、兼容性）单独列出，便于验收与排期。
三、产品原型设计
- 低保真 / 中保真 / 高保真：Wireframe（线框、布局与流程）、Mock-up（视觉与组件）、高保真 UI（接近最终界面）；按阶段选择保真度，课堂与作业建议从低保真起步。
- 原型工具：Figma、Adobe XD、Sketch、Miro；Figma 免费、协作方便，适合小组作业。
- Figma 基础：创建文件与页面、形状与文本、组件与变体、简单交互与链接、分享与评论；主要页面流程 + 标注或交互说明即可满足本周要求。
四、小组协作与分工
- 角色分工：PM（需求与排期）、设计师（原型与规范）、前端/后端（实现）、QA（测试与验收）；小组可一人多角或轮换。
- Scrum 流程：Sprint（固定周期迭代）、Sprint Planning（选故事与任务）、Daily Standup（昨日/今日/阻碍）、Sprint Review（演示与验收）、Retrospective（改进）；与课程 2 周 Sprint 作业对应。
- 任务分解 WBS：将用户故事拆成开发/测试子任务；每任务可估算工时（人天或小时）；分配责任人。
- GitHub Projects：在仓库中启用 Projects，使用看板或列表；任务与 Issue/PR 关联；里程碑与 Sprint 对应（可选）。
五、版本与发布
- 版本号：语义化版本（主.次.修订）；主版本不兼容变更、次版本新功能、修订版本修复。
- CHANGELOG：按版本记录 Added/Changed/Fixed/Deprecated；便于协作与发布说明。
- 发布检查清单：功能验收、测试通过、文档与版本号更新、部署或打包步骤；与第16周打包发布衔接。
六、常见问题与防范
- 常见问题：进度延迟、技术风险（依赖、性能）、集成困难（分支/合并冲突）、沟通不畅（需求理解偏差）。
- 防范策略：需求与接受标准写清楚；任务粒度适中、定期同步；风险评估与定期监控（如每周站会）；团队建设与文档（PRD、会议纪要、决策记录）。
七、使用本课程第15周案例
- 打开 demos/week-15/demo，阅读
README.md与prd_example.md。 - 对照大纲中的 PRD 模板与用户故事格式，仿写或扩展为自己的产品 PRD。
- 将案例中的「待办清单」示例替换为小组选题（如社交应用、工具类 App），补全用户故事与接受标准。
- 结合 Figma 做主要页面流程，并在 GitHub Projects 中录入任务与分配。
八、与大纲、课堂练习的链接
- 大纲：第15周大纲。
- 课堂练习：第15周课堂练习。
- 案例：demos/week-15。